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Il Sistema Azienda Infrangibile (S.A.I.), trasforma un’Impresa in un’Organizzazione, flessibile e dinamica, capace di resistere a tutti gli “urti” ed i “colpi” interni ed esterni che potrebbero danneggiarla, aumentando nel contempo la capacità di generare Valore per i propri clienti, continuando a crescere ed ad aumentare i profitti.

Il nostro lavoro è affiancare e supportare l’Imprenditore aiutandolo a far crescere l’Azienda e le risorse interne, trasferendo competenze e know how per garantire il successo del business nel lungo periodo.

 

Presentazione Sistema SAI

incontro d'affari

Costo: gratuito

Durata: 1,5 h

Comprendere gli strumenti, i metodi, le opportunità ed i risultati che il metodo S.A.I. può garantire alla vostra Organizzazione, attraverso una presentazione alla Proprietà ed al Top Management fatta direttamente in Azienda.

Micro-intervento S.A.I.

Riunione di lavoro

Costo: fisso a forfait
Durata: 2-6 incontri mesi secondo la complessità dell’analisi

Esaminiamo ciò che le aziende stanno facendo per lavorare ed essere competitive e notiamo quali lo stanno facendo al meglio. Avviamo poi strategie con l'utilizzo di strumenti intelligenti e risorse globali, al fine di comprendere le implicazioni di ogni scelta che i nostri clienti possano fare. Contattaci per saperne di più su come questo servizio può aiutarti.

Progetti aziendali

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Costo: in relazione al progetto 
Durata: 6 - 12 mesi

  • STRATEGIA AZIENDALE – Business Model Canvas

  • SVILUPPO COMMERCIALE – Strategia Oceano Blu

  • EFFICIENZA DEI PROCESSI – Lean Thinking

  • ANALISI DEL VALORE OFFERTO -- Value Gap Analysis

  • MIGLIORAMENTO DEI PRODOTTI E DEI PROCESSI -- Lean Six Sigma

 
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STRATEGIA AZIENDALE

Business Model Canvas

Guidare l’azienda verso nuovi e vincenti modelli di business , che permettano di differenziarsi dalla concorrenza, soddisfare le esigenze ed aspettative dei Clienti, introdurre idee e concetti innovativi su come sviluppare l’impresa e preparare la stessa ad affrontare in modo efficace i continui cambiamenti del mercato.

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SVILUPPO COMMERCIALE

Strategia Oceano Blu

Creare nuove opportunità di vendita e di business, modificando l’attuale offerta del prodotto/servizio per ricercare mercati e clienti fuori dal normale settore di mercato. Questo sarà possibile anche valutando la possibilità di aumentare le prestazioni del prodotto, aggiungere nuove applicazioni, creare nuove linee ed eventuali marchi propri.

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EFFICIENZA PROCESSI

Lean Thinking

Analizzare l’organizzazione aziendale esistente, allo scopo di identificare ed eliminare gli sprechi, ridurre le inefficienze ed aumentare la produttività, evidenziando tutti i possibili miglioramenti che si possono realizzare in tempi brevi e senza investimenti onerosi.

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ANALISI DEL VALORE OFFERTO

Value Gap Analysis

La Value Gap Analysis è un metodo che valuta e definisce il Valore atteso dal mercato , rispetto a quello attualmente offerto dall’Azienda e ne misura lo scostamento ( il gap ) , da colmare poi con un opportuno “Action Plan”

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MIGLIORAMENTO DEI PRODOTTI

Lean Six Sigma

E’ un impegno preciso verso i clienti ad offrire prodotti della massima qualità e dal costo più basso, mediante l'applicazione pratica di strumenti e metodi statistici per misurare, analizzare, migliorare e controllare il processo produttivo , eliminando le difettosità

Riunione di lavoro

Consulenza e supporto

In questa soluzione Pro.Nova opera in un classico ambiente di consulenza di direzione, supportando l’azienda in tutte le fasi del progetto, ma dove i responsabili aziendali sono direttamente operativi nei vari processi ed attività.

Servizio integrato

In questa configurazione il Consulente Pro.Nova agisce come un vero e proprio “Temporary Manager” occupandosi direttamente delle attività legate al Progetto nelle Aree coinvolte, liberando l’Imprenditore da ogni impegno operativo e garantendo il raggiungimento degli obiettivi prefissati .